Carrera profesional

PERSONAS

A continuación te informamos sobre nuestros principios de actuación en materia de empleo, nuestro modelo de gestión de personas enfocado a la retención del talento y la evaluación y nuestros diferentes planes de formación.

NUESTRAS PERSONAS

En CIE Automotive damos importancia a las personas respetando sus derechos fundamentales, proveyéndoles de unas condiciones laborales justas y fomentando su capacidad de iniciativa, creatividad e innovación, la participación y el trabajo en equipo, su capacidad de conseguir objetivos y añadir valor, la actitud positiva al cambio y a la mejora continua.

Las relaciones se basan en la confianza mutua, el respeto y el reconocimiento de la dignidad de todos las personas, tal y como se establece en el Código de Conducta Profesional del grupo.

Estadísticas de nuestra plantilla

Mapa del empleo en CIE Automotive (a 31 de diciembre de 2021)

Distribución de la plantilla

Código de Conducta    

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DIVERSIDAD E INCLUSIÓN

Talento de diferentes geografías

CIE Automotive apuesta por el talento local, que es considerado una fuente de creatividad e innovación y la mejor vía para lograr buenos resultados económicos. El 91% de las plantas están dirigidas por gerentes locales y, de los aproximadamente 700 miembros de los Comités Directivos de las plantas, el 92% es personal local, demostrando que el compromiso de CIE Automotive con el talento de cada zona no se limita al gerente, sino que se extiende a los principales cuadros directivos. Asimismo, es una muestra de, por una parte, la confianza de CIE Automotive en el personal de las plantas que adquiere y su capacidad de integración y, por otro, del buen hacer de los empleados de CIE Automotive con independencia del país de nacimiento, cultura, raza o género entre otros.

Personas con discapacidad

CIE Automotive da empleo a 266 personas con algún tipo de discapacidad, un 1,1% de su plantilla actual.

Género

CIE Automotive trabaja constantemente en el incremento de la participación de las mujeres en puestos de liderazgo en los últimos ejercicios.

Una muestra de ello es que en el Comité de Dirección del grupo participan cuatro mujeres, que representan el 40% del comité o el porcentaje de mujeres en el Consejo de Administración que se ha incrementado del 21% al 38% en este ejercicio.

Aunque el porcentaje de mujeres en plantilla sigue siendo limitado, el 18,3%, dadas la tradicional masculinización del sector de automoción y el todavía limitado acceso femenino a determinadas formaciones técnicas en las escuelas o universidades, este porcentaje se ha elevado en aproximadamente 1 punto este ejercicio por los esfuerzos de CIE Automotive en incorporar más mujeres a la plantilla (un 22% en 2021, 4 puntos más que el porcentaje de mujeres en la plantilla del grupo a cierre de 2021 y también 1 punto más que las incorporaciones de mujeres en el ejercicio 2020).

En cuanto a medidas concretas, son numerosas las plantas en las que, a través, en general, de sus convenios y pactos colectivos, ofrecemos cambios de puesto a mujeres durante su embarazo en caso de necesidad u ofrecen condiciones mejores que las legales en cuanto a bajas de maternidad o paternidad, vacaciones o días de libre disposición.

En 2020 tuvo lugar el lanzamiento del nuevo Protocolo de Prevención y Tratamiento de Situaciones de Acoso, de obligado cumplimiento y cuya firma ya ha sido solicitada a todas las plantas del grupo. Se trabaja así en la prevención del acoso laboral (mobbing), sexual y por razón de sexo con de una serie de medidas de carácter preventivo que incluyen la tolerancia 0 al acoso, la corresponsabilidad de todos los trabajadores en la vigilancia de los comportamientos laborales y la definición de programas de comunicación. Durante 2021, se han recibido y gestionado 5 denuncias en este ámbito.

Un Comité de Diversidad que representa a todos

La creación del Comité de Diversidad, Equidad e Inclusión en 2021 fue uno de los hitos de la gestión de los recursos humanos en el ejercicio.

Este comité está formado por catorce representantes de todas las geografías, de todas las tecnologías presentes en el grupo, de diferentes géneros, edades, nacionalidades y formaciones, siendo, como no podía ser de otro modo, diverso en sí mismo. Tiene la responsabilidad de coordinar las acciones en materia de diversidad en el grupo.

2021 ha sido un año de arduo trabajo por parte del comité, que en plenario o en subcomités se ha reunido en más de 10 ocasiones.

 

Objetivo cuantitativo Diversidad - ASG

  • 100% de las plantas del Grupo con diagnóstico en diversidad para el ejercicio 2025.

El año 2021 ha sido un año en el que hemos trabajado en la creación de los organismos que se van a encargar del diagnóstico, en este caso el Comité de Diversidad Corporativo, en el diseño por parte de dicho Comité de la herramienta de diagnóstico, en la elección de las 4 áreas de diversidad a trabajar inicialmente y en la ejecución de los primeros 8 diagnósticos piloto. Una vez que el organismo encargado del diagnóstico y la herramienta han sido creados, esperamos que en los años venideros el número de diagnósticos anuales se incrementen de manera muy significativa.

PRINCIPIOS DE ACTUACIÓN Y APLICACIÓN DE LOS MISMOS

principios de actuación

CIE Automotive ofrece a sus trabajadores un empleo digno, una retribución acorde a su puesto y capacidades y una formación que les permita crecer profesionalmente en un entorno de trabajo saludable y seguro. Esta propuesta de valor se recoge en su Política de Derechos Humanos, donde se establecen los principios de actuación que deben regir la gestión de la plantilla en todos los centros de trabajo:

 

El grupo se rige por la legislación laboral de cada país y por los principios del Pacto Mundial de Naciones Unidas. Así, rechaza cualquier forma de trabajo infantil y de trabajo forzoso, no permite ninguna discriminación en materia de empleo y apoya la libertad sindical y el derecho a la negociación colectiva, manteniendo el diálogo con los representantes de los trabajadores en las plantas europeas, pero también en aquellos países de menor tradición sindical. Las relaciones con los empleados se basan en el respeto y la transparencia.

En 2021, el 58% de los trabajadores estaban cubiertos por convenios colectivos que desarrollan dichos derechos y se firmaron 41 convenios o pactos colectivos (geográficos, sectoriales o de centro productivo).

CIE Automotive integra la diversidad cultural, la lucha por la no discriminación y el apoyo de la igualdad de oportunidades en la gestión de su capital humano. Nuestras actuaciones se basan en el cumplimiento de las normativas universales, tanto relativas a los derechos humanos como las de carácter laboral, respetando la libertad de asociación y promoviendo de la existencia de representación sindical en todas las localizaciones a nivel mundial.

Acceder a la Política de Derechos Humanos.

Acceder al canal ético.

Acceder al protocolo de prevención y tratamiento de situaciones de acoso.

 

SEGURIDAD Y SALUD

principios de actuación

La seguridad y la salud de los trabajadores es un tema capital para CIE Automotive al que dedicamos importantes recursos cada año.

La prevención de los riesgos laborales se gestiona de forma descentralizada. Así, CIE Automotive cuenta con un servicio de prevención ajeno, que cubre las cuatro especialidades preventivas y con un coordinador en materia de Prevención de Riesgos Laborales (PRL) en cada una de las plantas productivas, más de 100 personas a nivel global.

La prevención se complementa con un departamento corporativo que audita periódicamente las plantas y sirve de interlocutor para los temas relacionados con prevención de riesgos laborales.

A nivel de planta, el personal de PRL verifica mediante inspecciones la idoneidad de las instalaciones, realiza simulacros de emergencia, imparte formación, participa en la investigación de incidentes y realiza actividades de concienciación.

Formación en seguridad y salud

Los empleados reciben formación específica relacionada con los riesgos de su puesto de trabajo. Las horas dedicadas a la formación en seguridad y salud ascendieron a 159.160 en 2021 y se impartieron a 13.237 empleados del grupo (10.368 hombres y 2.869 mujeres).

Siniestralidad y accidentalidad

En el transcurso de 2021, se produjeron 447 siniestros, de los que 65 afectaron a mujeres y 382 a hombres. De estos accidentes, el 98% (437) fueron leves y 10 fueron calificados como graves sin haber acontecido accidentes fatales.

Los índices de frecuencia y gravedad han continuado reduciéndose en 2021, hasta mínimos históricos, pese al innegable riesgo adicional que ha supuesto la pandemia y al incremento de las horas trabajadas en este ejercicio 2021 frente al anterior récord histórico alcanzado en 2020. Así el índice de gravedad de 2021 se ha mantenido en 0.15, mientras que el de frecuencia se ha reducido hasta el 8,66.

En cuanto a los trabajadores de las subcontratas, a lo largo de 2021 no se registraron accidentes graves de los trabajadores empleados en ningún centro productivo.

En cuanto a las enfermedades profesionales, se detectaron 29 en el grupo, siendo 26 los afectados hombres y 3 las mujeres.

Certificaciones

El Plan Estratégico ASG 2025 confirma que la seguridad y la salud de sus empleados son una prioridad para CIE Automotive: el 100% de las plantas actuales tendrán la certificación ISO 45001 para 2025. En cuanto a las certificaciones, a continuación, se detalla la situación en cuanto al cumplimiento del Plan Estratégico 2025:

  • En 2017, fecha de lanzamiento del plan anterior, se involucraron en el mismo 85 plantas, esto es, todas menos aquellas adquiridas o creadas con posterioridad. De estas 85 plantas, a cierre del año 2020, 68 estaban certificadas (80%).
  • En 2021, la incorporación de plantas adquiridas o creadas en los últimos ejercicio, lleva a la involucración de 103 plantas en el plan.
  • De estas 103 plantas, actualmente están certificadas 85,  alcanzando así un 83% de cumplimiento.
  • A lo largo de 2022 se certificarán adicionalmente 13 plantas, alcanzando, por lo tanto, un 95% de cumplimiento.

 

RETENCIÓN DEL TALENTO, EVALUACIÓN Y RETRIBUCIÓN

principios de actuación

CIE Automotive cuenta con un Modelo de Gestión de Personas por el que se definen los perfiles competenciales de la plantilla y se evalúa la gestión de los directivos, mandos y técnicos, a la vez que se identifican las áreas de mejora y se diseñan los planes de carrera y formación mediante un Programa de Desarrollo Personal.

Partiendo de los valores de la compañía, se evalúan las competencias de los empleados en ocho categorías: Enfoque en resultados, relación con el cliente, proactividad e innovación, trabajo en equipo, toma de decisiones, flexibilidad y liderazgo.

Retribución de los empleados

CIE Automotive sigue un modelo de ‘compensación total’ que incluye una retribución fija, cuya cuantía depende de la naturaleza de cada puesto de trabajo y de la valoración de su desempeño. Además, 7.648 empleados recibieron en 2021 un salario variable o bonus, como consecuencia de la evaluación positiva de los objetivos fijados, la excelencia en la realización de sus funciones o un mayor rendimiento.

La retribución de los trabajadores de CIE Automotive cumple y supera, en muchos casos, los requisitos salariales mínimos de cada país. Este punto es verificado por el Departamento de Recursos Humanos cuando se produce una adquisición para corroborar el cumplimiento de la ley y equiparar los derechos de los trabajadores a los del resto del grupo.

Aparte del salario, el grupo apoya a sus trabajadores con una serie de beneficios sociales, que han mejorado su calidad de vida y la de sus familias, y que han supuesto en 2021 una inversión de más de 18 millones de euros.

En este sentido, cabe destacar la aportación en 2021 de 12 millones en seguros médicos o servicios médicos propios, tales como los siguientes:

  • United Healthcare, entre otros, en determinadas plantas estadounidenses.
  • Seguro médico privado en plantas españolas, brasileñas, chinas y mejicanas, entre otras.
  • Cobertura específica de pandemias en el seguro de viaje del grupo CIE.

Al margen de los seguros y servicios médicos, CIE Automotive ha invertido 6 millones de euros en los siguientes servicios de alimentación y ayudas relacionadas con el transporte:

  • Cantinas de empresa subvencionadas total o parcialmente.
  • Tickets de comida en lugares con y sin beneficio fiscal.
  • Servicio de transporte para candidatos a la contratación en plantas mexicanas.
  • Vehículos de empresa y vales transporte.

Asimismo, la compañía se implica en la educación de las familias con ayudas de 0,2 millones de euros destinados a los siguientes programas: Bolsa de Ayuda para la Universidad en plantas brasileñas; premios para los hijos de los empleados con mejor rendimiento escolar en las plantas mexicanas y un programa de Apoyo a la Enseñanza Superior en centros de trabajo de Portugal.

 

FORMACIÓN

principios de actuación

CIE Automotive es consciente de que su competitividad y sostenibilidad en el tiempo depende, en gran medida, de la formación de sus trabajadores. Por ello, CIE Automotive, capacita a sus profesionales, ofreciéndole oportunidades de crecimiento a través de la formación y la movilidad.

En 2021, se impartieron 696.806 horas de formación, 112.658 más que en 2020. La distribución por categorías de las horas de formación ha sido de 21.923 horas para directivos, 184.863 para titulados y 490.020 para oficiales.

La mayoría de los empleados que recibieron formación son hombres, 4 de cada 5, debido a la masculinización de la plantilla. Sin embargo, el número de horas de formación a las mujeres (44,7 horas de formación por mujer formada) es mayor que la de los hombres (30,4 horas de formación por hombre formado).

En la formación impartida se da importancia tanto a temas tradicionalmente claves en la gestión de las personas (seguridad y salud, soft skills y formación de carácter técnico) como a temas relativamente nuevos en el mundo empresarial, como la ASG y los DDHH, tendencia que se mantendrá previsiblemente en los próximos años.

La compañía dispone de un Procedimiento del Plan de Formación, que indica todas las fases que se han de seguir en el diseño de dichos planes en cada una de las plantas del grupo: identificación de las necesidades, planificación, definición, ejecución, evaluación, realimentación. De manera adicional, a nivel corporativo se presenta anualmente una propuesta abierta a las plantas de CIE Automotive que recoge todas las acciones formativas que se realizarán en el siguiente ejercicio de manera centralizada, acciones tales como sesiones orientadas a la formación en habilidades avanzadas de dirección e interpersonales para aquellas personas con determinadas capacidades y/o potencial, formaciones en ASG o formaciones en el Código de Conducta Profesional o similares.

Reanudación del programa Ulysses, una apuesta por la inclusión y la movilidad

Transmitir la misma cultura a las personas que integran CIE Automotive, sea cual sea el país donde desarrollan su actividad, y favorecer su proyección dentro de la empresa a través de la movilidad son labores clave de la gestión de los recursos humanos, de acuerdo con los objetivos del Plan Estratégico ASG 2025.

Entre las iniciativas destinadas a lograr esta cohesión, se encuentra el Programa Ulysses, un proyecto que conjuga movilidad y atracción de talento, en la que jóvenes mexicanos y brasileños asisten a un centro de formación profesional de excelencia en el País Vasco, para posteriormente formarse en las plantas históricas del grupo en España.

Se consiguen así cuatro objetivos: interiorizar los valores del grupo, facilitar la interlocución entre los países a futuro, generar relaciones intragrupo y contar con personal con formación en excelencia.